Підзвітність Лідерство: Міфи - Реальність - Техніки - Багатомовність

Сьогодні лідери страждають від кризи довіри та відповідальності. У багатьох організаціях підзвітність неправильно тлумачиться та розуміється. Його часто трактують як вид покарання за скоєні гріхи. Проте організації не можуть бути оптимально успішними без високого рівня підзвітності та залученості співробітників.
Залученість і підзвітність рухаються разом, і ми зазнаємо невдачі в обох. За словами Стівена Кові (The Speed of Trust), лише 2 з 10 довіряють своїй організації і лише 13% довіряють іншим відділам. Щорічне дослідження Gallup щодо залучення працівників продовжує показувати, що лише 29-31% працівників залучені.
Відповідальність – це здатність, а не покарання. Це здатність пояснити або виправдати дії, за які ми відповідаємо. Це спосіб продемонструвати нашу чесність. Для підвищення підзвітності є більш корисні реалії. Лідери можуть керувати цим набагато краще, і вони повинні!! Для цього потрібно змінити мислення та техніку. Ось про що цей вебінар.
Учасники можуть навчитися:
- Чому наша поточна модель підзвітності стримує нас
- Три міфи про відповідальність, які призводять до непередбачуваних наслідків, у тому числі до порушення взаємодії співробітників
- Нова модель і методи впливу на кожного, щоб він поводився відповідально за кожну окрему дію

Оновлено для перекладу.